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Belegvergleich

Drei Belege für drei Stationen Ihrer Warenbewegung.

Der Bestellschein dokumentiert gewünschte Artikel. Der Lieferschein begleitet die tatsächlich gelieferte Ware. Der Materialentnahmeschein ordnet eine interne Lagerentnahme einem Auftrag zu. Verwenden Sie eindeutige Artikelbezeichnungen und Einheiten, damit die Angaben zusammenpassen.

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Bestellformular: Was wird benötigt?

Erfassen Sie Artikel, Mengen, Einheiten und den gewünschten Liefertermin. Unterscheiden Sie zwischen einem gewünschten und einem bestätigten Termin. Eine Bestellnummer erleichtert später den Abgleich mit dem Lieferbeleg. Der Bestellzettel beschreibt zunächst die angefragte oder aufgegebene Bestellung.

Lieferbeleg: Was kommt tatsächlich an?

Ein Warenbegleitschein beziehungsweise Lieferschein führt die gelieferten Artikel und Mengen auf. Gleichen Sie die Einträge bei der Übergabe mit der Ware ab. Fehlmengen oder erkennbare Abweichungen sollten konkret vermerkt werden. Der Lieferschein erfüllt eine andere Aufgabe als eine Rechnung und bestätigt für sich genommen keine Zahlung.

Lagerentnahmeschein: Wohin geht das Material?

Der Materialschein verbindet eine Entnahme aus dem eigenen Lager mit dem vorgesehenen Auftrag. Notieren Sie Artikel, Menge, Einheit und entnehmende Person. So wird auch dann eine Zuordnung möglich, wenn mehrere Teams am selben Tag Material für unterschiedliche Baustellen abholen.

Beispiel: Bestellung, Teillieferung und Entnahme

Ein Betrieb bestellt 100 Stück eines Artikels. Zunächst werden 80 Stück geliefert. Auf dem Lieferbeleg werden die tatsächlichen 80 Stück erfasst und mit der Bestellung abgeglichen. Entnimmt ein Team davon 30 Stück für Auftrag A, dokumentiert der Materialentnahmeschein diese 30 Stück. Durch eindeutige Vorgangsnummern bleiben Bestellung, Eingang und Verwendung unterscheidbar.

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Drei Belege, drei verschiedene Zeitpunkte

Ein Bestellschein beginnt vor der Lieferung: Er hält fest, was angefordert wird. Ein Lieferschein begleitet die Übergabe von Waren. Ein Materialentnahmeschein dokumentiert dagegen eine Bewegung aus dem eigenen Bestand. Werden diese drei Schritte mit demselben unklar bezeichneten Zettel erfasst, lässt sich später schwer erkennen, ob Ware nur angefordert, bereits übergeben oder intern verbraucht wurde.

Gehen Sie einen konkreten Materialfluss gedanklich durch. Ein Betrieb bestellt zehn Teile, erhält zunächst acht und entnimmt anschließend drei für einen Auftrag. Die angeforderte Menge ist nicht dieselbe wie die gelieferte oder intern entnommene Menge. Jede Unterlage braucht deshalb einen eindeutigen Vorgang und eine passende Mengenangabe. Übertragen Sie Nummern oder Referenzen, damit die Unterlagen einander zugeordnet werden können.

Kontrollieren Sie Bezeichnungen und Einheiten vor dem Druck eines eigenen Formulars. Stück, Meter und Verpackungseinheit dürfen im Betrieb nicht versehentlich gleichgesetzt werden. Lassen Sie Platz für Abweichungen und ergänzende Hinweise. Ein kurzer Musterlauf mit erfundenen Artikeln zeigt frühzeitig, ob die vorhandenen Felder den tatsächlichen Ablauf abbilden.

Drei Belege, drei verschiedene Zeitpunkte
BelegDokumentierter SchrittWichtige Gegenprüfung
BestellscheinAnforderung an LieferantenArtikel, Einheit und gewünschte Menge
LieferscheinTatsächliche WarenübergabeGelieferte Menge und Abweichung
MaterialentnahmescheinInterne EntnahmeBestand, Auftrag und Entnehmender
TeillieferungNur Teilmenge angekommenRestmenge separat kenntlich machen
RückgabeMaterial kommt zurückUrsprünglichen Vorgang referenzieren